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熱潔爐廠家的整合雖然讓絕大部分小企業(yè)消失，但整合后的熱潔爐市場(chǎng)容量卻仍然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，也就是蛋糕仍在擴(kuò)大，只是這兩年在徘徊或微降；而熱潔爐行業(yè)的整合盡管實(shí)現(xiàn)了部分小工廠退出市場(chǎng)，熱潔爐廠家得以生長(zhǎng)，但行業(yè)的整體容量卻并沒(méi)有因?yàn)檫@種整合而擴(kuò)容，對(duì)于熱潔爐廠家而言，加強(qiáng)自身管理，即時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略不失為一個(gè)好出路。

 

可以預(yù)測(cè)熱潔爐行業(yè)未來(lái)畢竟洗牌。為此熱潔爐廠家可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場(chǎng)重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響；次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因?yàn)槭袌?chǎng)即將起勢(shì)，增長(zhǎng)的速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場(chǎng)潛能；培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，不要去揠苗助長(zhǎng)，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)；

 

梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，最終倒在見不到太陽(yáng)的黎明前。